其次，迅速出具评估报告、迅速实现“六清”不具备可操作性。园区治理是一项浩大的系统工程，治理相关措施必须讲求科学、严谨、精准，更要实事求是，要有的放矢，切忌运动式的“一刀切”。要求150余家企业同时开展安排评估，一时间能否有效完成?在不足两个月的时间完成“六清”，是否具备可操作性?危险物往哪里转移?这些都是企业面临的具体实际难题。

再次，园区对企业危险品的“六清”举措，容易引发安全隐患。笔者了解到，受政策影响，目前园区的企业基本全部处于全面停产状态。企业安全生产是连续性过程，大面积停产、开车，既增加了企业运营成本，又提高了安全风险。得不偿失。尤为值得商榷的是，这种对企业危险品的“清零”举措，容易引发安全隐患。有的企业原辅材料、中间体、产成品周转储量高达数千吨，在没有合适转移场所的情况下，如果情急之下企业随便找地方储存这些危险品，很可能又将给社会埋下很多“炸弹”。

第二，应该设立自动化和智能化方面的扶持政策，要有奖有罚，科学引导企业建立信息化和智能化的技术框架、装备配备以及人才培育，让企业稳步走上智慧化之路。

第三，要建立危化品重大风险源管理机制和申报制度。科学规划区内重大危险源和相关制度。危化品的管理国家已经有明文规定，且有操作规程和覆盖范围。对于危化品的治理，应当按规按法，渐次展开，避免“一刀切”伤害企业。

来源：中国化工报